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做好“加减法”！海南橡胶这家基地分公司优化收胶管理出实效
海南橡胶龙江分公司以整合收胶站为抓手，一直优化收胶管理事情，有用增强国有胶的管控力度
数目做减法 效能做加法
■ 海南农垦报记者 卢月佳 通讯员 李林娟

进入1月，海南橡胶龙江分公司辖区胶园迎来休割期，胶树休养生息，但胶园管理事情并未因此按下“暂停键”。

这几天，龙江茶山八队支部书记韦桂岛天天都要到胶林里视察物候情形，指导胶工为胶树割面涂抹封口胶，提前做好胶树“两病”防治事情。而在开割时代，韦桂岛不但要下队，还要在位于龙江茶山八队的“收胶第一站”认真胶水取样。

自从龙江分公司整合收胶站以来，“收胶第一站”因收胶量在龙江分公司所有收胶站中位列第一而得名，周边4个生产队的胶水都运往此处。

去年12月尾，记者在现场见证了开割时代龙江茶山八队“收胶第一站”的忙碌情形。搬胶桶、倒胶水、审查台账、洗胶桶……胶工们从摩托车、三轮车上卸下多个胶桶，期待事情职员取样、测干含，并现场纪录下当天的胶水产量。据统计，2020年开割时代，“收胶第一站”的总收胶量为1200余吨，日收胶量的峰值为15吨。

“现在的收胶站结构设计合理，干起活儿来更清静，也减轻了我们的事情强度。”龙江茶山十三队胶工李燕正是收胶站整合效果的受益者之一。她回忆，已往的收胶站空间狭窄、装备简陋，胶工要用人力将一桶桶胶水扛起，走上石梯，再划分把胶桶里的胶水倒入池子里，一套行动下来可要泯灭不少气力。加上地面湿润，石梯上容易失慎滑倒，造成不须要的人身危险。


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开割时代，龙江分公司胶工将新鲜胶水运送到茶山八队“收胶第一站”。卢月佳 摄


收胶站整合要从10年前提及。2010年，龙江分公司聚焦橡胶主业，大胆地做了一次减法——整合辖区内的收胶站，耗时3年将原有的97家收胶站周全整合至29家。每个收胶站配齐认真取样、纪录、测干含的事情职员，取样事情由生产队支部书记或队长兼职。这样一来，龙江分公司收胶站每年的人力本钱从600多万元缩减至260多万元，直接为该公司省下一大笔开支。

与此同时，收胶站的运营和管理一直优化，整合后的收胶站越发高效、公正、人性化。“每个收胶站配备一台干含丈量机一直是胶工们的期盼，这关系到胶工的直接利益。”龙江分公司副总司理何兴辉告诉记者，一台干含丈量机价钱约为2万元，凭证已往97家收胶站来算，每个收胶站都配一台机械本钱过高。整合之后，胶工的愿望终于能够实现：无需再将胶水取样运到指定园地，收胶站现场就可以测干含，整个流程清晰透明，胶工们看在眼里，心里对收入也有了底。

然而，要想整合收胶站可不是件容易的事。能否乐成整合收胶站，首先要抓好护林保胶事情，这项事情是磨练国有胶控制力的试金石。若是护林保胶事情不到位，加之收胶站距离胶园太远，运输历程中就可能会爆发偷胶漏胶的危害。

现在，借助整合收胶站，龙江分公司生产队管理员兼职收胶站事情职员，对详细树位的产胶水平、胶工事情情形了如指掌，并执行严酷的羁系机制，一定水平上有用堵住了收胶误差。“未来，该公司将继续织密制度网，确保国有资产不受侵占，力争做到自产胶‘点滴尽收’，一直增强国有胶的控制力。”龙江分公司党委书记、总司理蔡儒学坚定地说。

Date：2021-01-18 Source：艾弗森贝博ballbet官网
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