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今年1至10月，海南橡胶降本增效实现1.5亿元！空间在哪 ？这篇文章讲全了→
优化采购机制、深挖增效空间、实验项目式管理，今年1月至10月
海南橡胶实现降本增效1.5亿元
■本报记者 林倩 通讯员 宋玉瑶 韩银萍
11月8日上午10时，海南橡胶邦溪分公司大岭五队胶工陈会妹收完胶水，便骑着农用三轮摩托车把胶水运送到2公里以外的大岭收胶站。
“我以前都是直接在生产队的收胶点卖胶，分公司整合收胶站后，虽然距离远了些，但每个月都能拿到200元至300元的运费津贴。一年下来，津贴的钱可以换一辆新摩托车呢。”陈会妹开心地说。
“接纳津贴的方法是否会增添人工本钱 ？”采访历程中，记者抛出了这样的疑问。
海南橡胶邦溪分公司党委书记、总司理李振友告诉记者，外貌上看，虽然增添了人工用度，但整合收胶站以后，不但合理优化了收胶站的结构，增强国有胶管控力度和民营胶收购，还镌汰了收胶站的人力本钱，提高了管理效率，一年可省下30万元至40万元的开支。同时，团结分公司谋划情形，制订合适的福利系统，胶工割胶的起劲性越高，生产效率就越高，干胶产量上升后，企业的综合本钱便随之下降，这是一举多得的利好步伐。
这套整合收胶站的管理思绪，恰恰反应了海南橡胶降本增效的内在要求——提升管理效率和运营能力，增强工业焦点竞争力。
“自并购合盛农业后，海南橡胶成为了全球最大的自然橡胶莳植、加工和商业企业，我们需要捉住市场时机，谋划久远生长，做强橡胶工业。”海南橡胶运营风控部总司理樊小红以为，通过降本增效事情，全方位审阅企业本钱结构，建设横向到边、纵向究竟的现代化企业管理机制，提升生长质量、提高谋划效益。
今年以来，海南橡胶凭证� ？鸭诺澄陌才乓�，以“重点突破、周全推广、不留死角”为总体思绪，凭证莳植、初（深）加工、商业等营业板块的差别特点，设定差别板块的降本增效管理重点，在优化采购机制、推进工艺刷新和项目式管理等方面多点发力，深入推进降本增效事情，取得了显著效果。
据统计，今年1月至10月，海南橡胶实现降本增效1.5亿元，为冲刺攻坚第四序度，完玉成年目的使命涤讪了坚实基础。
优化采购机制
强预算控本钱精简管理流程
降本，实质上是从源头举行资源管理，让有限的资源投入到更能创造价值的领域，俗话称“花小钱办大事”。
据相识，海南橡胶凭证各实体企业用度类型及降本增效方法，形成了7大用度项、49小项重点用度控制项目和8概略领类、22小项管控要领。同时，通过总部层面聚焦客户需求优化海内外产能结构、集中采购、对标管理以及增强预算控制等管理步伐，一直提高企业本钱控制能力。
而优化采购机制，即是海南橡胶推行降本增效初期的主要事情之一。
樊小红先容，今年以来，海南橡胶强化统筹调理，以区域性集中采购为突破口，接纳科学“拼单”，群策群力，深入构建高水平的采购管理系统。
“现在，海南地区自然气、生产辅料等生产品资集采由金橡公司牵头，统筹对接终端厂家供应商。”海南橡胶金橡公司党委书记、总司理蔡笃坤说，公司通过多方询价比价、集中采购、竞争性谈判的方法提高采购效率，增添采购透明度和公正性。
“我们会凭证物资价钱、质量、供应商评级等多维度决议因素举行推荐，利便采购单位做出最优的决议计划。”蔡笃坤举例，已往是基地分公司、加工分公司自行购置氨水，由于供应商可选项少且购置量少，议价空间较小，在价钱上并不具有优势。
为解决基地分公司和金橡公司氨水采购价钱和配送标准不统一的问题，金橡公司牵头落实氨水集采使命，通过考察走访岛内供应商，调研氨水采购价钱，向具备资质的供应商发出关于氨水供应商比选的约请，多家供应商竞争比选，确定了入选供应商和9月至10月氨水采购指导价，预计每年可以节约采购本钱260万元。
从“各自为战”到“抱团取暖和”，海南橡胶通过集采方法实现了与多家供应商直接对接，简化采购流程，形陋习模效益，增添议价空间，使企业能够获得更优惠的采购价钱，从而抵达降低本钱的目的。据统计，今年，海南地区企业通过集中采购实现降本增效639万元。
“我们重点关注采购战略和流程，先梳理采购清单明确物资标准，再举行市场研判确定采购节奏，选择行业龙头加入我们的供应商库，做好这些准备事情后，对现有库存举行库龄剖析，凭证库存效果制订采购妄想，再实验集中采购，采购完成之后还要举行评价，形成管理闭环。”樊小红先容，通过定额、定价来管控产品质量，抵达“量、价、效果”三者平衡，促使追求头部供应商的合作，形成良性循环，实现互利共赢，“价钱最优、质量好、服务优、交付实时，才是我们想合作的优质供应商。”
推下手艺升级刷新
促激励提效率深挖增效空间
这段时间，海南橡胶金橡公司金联橡胶加工分公司总司理陈远见心里的大石头总算落下：今年1月至10月，该分公司加工胶水总量比去年同期增添1.6万吨，利润比去年同期增盈621.4万元。
“工厂的本钱80%是由生产工艺决议的。要从基础上降低本钱，要害在于对装备工艺的刷新。”陈远见告诉记者，今年，该加工分公司对生产线中的胶水管道等方面举行刷新，提高自动化水平，镌汰人力本钱，不但扫除了清静隐患，还大大提升了生产效率。
金联橡胶加工分公司工人在洗濯离心机。金联橡胶加工分公司供图
今年以来，海南橡胶通过优化生产工艺、手艺刷新、优化班组用工、提升装备自动化水平，提升生产效率和人均效率，实现降本增效。今年1月至9月，橡胶加工综合本钱比去年同期节约1900万元。
“在事情中，一些看似很小的技改行动，却能在降本增效上施展着述用。”陈远见先容，在橡胶开割前，工厂将浓乳车间中沉重、牢靠的胶水管道刷新为可运动、轻盈、浅易的胶水管道，原来洗濯时最少需要8小时、39人才华完成，刷新后仅需4小时、12人即可。别的，还将繁琐的人工打泡沫事情改为喷淋管道，实现了喷泡沫自动化，阻止生产中造成的堵胶问题，降低了本钱，提高了事情效率。
不但云云，金联橡胶加工分公司还对班组举行优化调解，健全正向激励机制，让员工一连迸发做事热情，自动创造佳绩，释放出正向激励效应，提高生产效益。
“今年运来加工的胶水比去年多，干得多尚有津贴奖励。”在该加工分公司事情了20多年的乳胶班班长罗书雄主要认真洗濯离心机的事情，正向的激励机制让他深刻感受到公司有干头、有盼头、有奔头。
不但是加工分公司，基地分公司也通过加大林下土地出租，出租闲置办公楼、管护用房、接纳历史欠缴等方面增收增利，同时将闲置的收胶站改为胶工住房，吸引胶工上岗割胶，盘活闲置资产。今年以来，海南橡胶龙江分公司在土地出租增利、接纳小我私家历史欠缴等方面实现降本增效79.5万元。
推行项目式管理
找标杆促管理提升谋划效益
除了要做到“降本增效”，海南橡胶尚有一个要害目的就是“优化管理”。
“随着采购管理日益细腻化，通例的、显着的降本机会已经很难挖掘，这就需要通过实验项目式管理，相互协同对标，找差别、明偏向、立标杆，从而增进海南橡胶上下各项管理水平的提升。”樊小红说。
项目式管理，顾名思义就是像管理项目那样去管理企业或部分，其更注重项目的规模、时间、本钱、质量的管理。
“降本增效的第一阶段通常是以集中采购来降低本钱，压降空间不是无限的，第二阶段将是以手艺厘革、工艺刷新等更为重大的方法挖潜攻坚，这个时间参照工程管理以项目式管理推动降本增效，能有用地解决跨部分之间、跨经济利益主体之间协同问题，通过综合统筹实现集团利益最大化。”樊小红以为，将降本增效事情凭证妄想、组织、指挥、协同、控制和评价全历程举行项目式管理，明确团队成员和责任分工，项目认真人调动种种资源，包管降本增效目的的实现。
海南橡胶降本增效的2.0版本，一是接纳项目式管明确决横向部分之间、分子公司之间协同问题。二是把降本增效清单和利润表建设关系，让每个项目的效果都能在利润表中体现；同时，基于利润表形成的项目清单，便于各部分、各分子公司系统梳理生产管理环节，不要漏项。三是优化了降本增效效果的三种盘算要领，利便标杆范式的推广和评优。
海南橡胶在降本增效上实验项目式管理的探索，现实上也是其向科学化、细腻化管理迈出的主要一步。
今年，海南橡胶在制订子公司审核指标中，单独设定了降本增效事情审核指标，并占较大分值，指导宽大干部职工驻足岗位动头脑想步伐，从大处着眼、小处着手，通过深挖内潜“小改善”，撬动降本增效“大杠杆”。
理念的改变，对企业管理能力的提升有着深条理的影响。海南橡胶多次召开培训，围绕降本增效要领论、库存管理、大宗商业危害管理等内容，让降本增效理念深入人心；同时，以合盛中国的管理标准为标杆，开展“雄鹰”妄想，在金橡、合盛中国等公司之间开展职员交织借调任职，一直提升生产管理能力。
降本增效是系统性的管理工程，重点不但是削减本钱，而是通过种种“优化行动”实现增效。下一步，海南橡胶将继续增强整天职析及要害数据跟踪，研究亏损板块止损的可行性计划，深入挖掘降本增效空间，算出利润“金账本”，在高质量生长历程中破困局、闯新路、见真章。
泉源：海南农垦报
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