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■海南农垦报记者 许雅 通讯员 陈晖濠 李骁可
9月9日，�？鸭诺澄榧恰⒍鲁ぐ槲牡胶Ｄ舷鸾旱餮泻？巡莆窆蚕斫ㄉ枨樾�，并主持召开座谈会，对下一步事情提出要求。
包洪文调研�？巡莆窆蚕碇行�。
包洪文实地调研了�？巡莆窆蚕碇行�，相识该中心运营管理、职员配备等情形。据相识，�？巡莆窆蚕硐钅恳劳泻Ｄ舷鸾涸诓莆窆蚕斫ㄉ璺矫娴某墒炻睦�，于2022年9月正式启动，由�？鸭盼泻Ｄ舷鸾捍�。现在已完成�？鸭拍�305家单位上线（除海南橡胶），上线率99.67%，累计上收168家单位的资金密钥，基本实现了数据标准、审批流程、核算规则和资金结算的“四统一”，为�？鸭盼：Ψ揽亍⒉莆窆芾砉娣痘俗魈峁┝讼低嘲�。
座谈会现场。
在听取有关情形汇报后，包洪文充分一定了�？巡莆窆蚕斫ㄉ枞〉玫慕锥涡孕Ч�。他指出，财务共享作为现代企业管理的主要组成部分，是企业提升焦点竞争力、实现数智化转型的要害路径。�？巡莆窆蚕硐钅孔云舳岳�，在�？哑笠滴：芸亍⒆式鹬Ц缎侍嵘⑼贫挡迫诤系确矫媸┱沽似鹁⒆饔�，但仍保存降本增效未达预期、相关职员专业性有待提高、非标营业整合效率低、标准化建设缺乏等问题。
针对保存的问题与下一步事情偏向，包洪文强调，要凭证“集中支付大共享、非标营业小共享”的总体思绪，坚定不移地推进�？巡莆窆蚕斫ㄉ�，并提出五项详细要求：一是对�？巡莆窆蚕碇行氖笛樘峒豆芾�，由�？鸭挪莆癫壳Ｍ啡险�，制订事情计划，进一步梳理优化职员结构，强化职员营业能力，切勿形成“两张皮”管理，将其打造为财务人才储备中心；二是着力完善软硬件设施，提升系统支持能力；三是一连优化审批流程，以做好服务为事情目的，提升用户体验与处置惩罚效率；四是重点强化对非标营业的审计监视，严守危害底线；五是增强对标学习，自动“走出去”罗致大型央企、国企在财务共享方面的先进履历，牢靠树立服务意识，提升服务质量。
泉源：海南农垦报
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