news
newsCenter
7月24日至25日 ，海南橡胶党委书记、董事长易金波率队赴科特迪瓦 ，实地调研合盛农业旗下SDCI-A、SDCI-B橡胶加工厂以及TRCI莳植园 ，详细相识加工厂生产运营、质料采购、质量管理等情形 ，听取合盛农业科特迪瓦自然橡胶营业运营现状与管理架构调解汇报 ，并就下一步外洋生长重点事情举行研究安排 ，旨在真实反应外洋营业面临的难题挑战、运营现实和生长潜力 ，为海南橡胶及上级党委科学决议提供准确可靠的依据。
易金波一行先后前往SDCI-A、SDCI-B橡胶加工厂及TRCI莳植园调研 ，时代详细观察了质料处置惩罚、加工生产线、环保处置惩罚设施等运行状态 ，并与一线管理职员、手艺职员亲热交流 ，仔细询问生产工艺参数、单位本钱组成、质量管控标准、清静生产步伐落实等情形。
易金波一行在TRCI莳植园。
座谈会上 ，易金波听取SDCI橡胶加工厂认真人关于科特迪瓦自然橡胶工业生长现状、工厂运营管理、市场竞争名堂、面临的挑战与时机等方面的汇报。易金波对SDCI团队多年来扎根非洲、深耕自然橡胶加工营业取得的效果给予充分一定 ，对中外籍员工坚守外洋一线体现真挚谢谢。他指出 ，科特迪瓦是天下第三大自然橡胶出口国 ，也是非洲最大的自然橡胶生产国 ，是海南橡胶实验“走出去”战略、结构全球橡胶工业链的主要支点。SDCI团队用化工企业细腻化管理头脑运营橡胶加工厂 ，建设了全流程本钱核算系统和严酷的质量管控系统 ，产品质量获得固特异、米其林等西欧高端客户认可 ，在质料采购、生产管理、市场开拓等方面积累了名贵履历 ，是海南橡胶外洋初加工领域的管理标杆。
易金波一行在合盛农业科特迪瓦橡胶公司总部。
易金波主持召开座谈会。
针对SDCI下一步生长 ，易金波提出以下要求：一是聚焦提质增效 ，提升盈利水平。要针对科特迪瓦能源本钱高、电力供应不稳固的现实 ，尽快完身漫衍式光伏电站、生物质燃烧炉等节能项目的投入产出测算 ，团结外地电力政策加速项目落地 ，有用降低能源本钱；一连优化质料采购系统 ，完善收胶站网络结构 ，稳固质料供应渠道 ，提升质料采购议价能力 ，有用应对外地质料市场的强烈竞争。二是深耕运营管理 ，牢靠市场优势。要一连优化生产工艺 ，提升产品质量稳固性 ，牢靠国际高端客户市场份额；针对阿比让口岸拥堵日益加剧的问题 ，提前谋划物流应对计划 ，优化发货节奏 ，包管现金流清静和供应链稳固；始终绷紧清静生产这根弦 ，严酷落实环保要求 ，合规开展生产谋划。三是增强团队建设 ，夯实生长基本。要继续推进中外籍员工文化融合 ，加大外地化管理人才作育力度 ，打造稳固、高效、有战斗力的外洋管理团队 ，体贴关爱一线员工 ，筑牢企业久远生长的人才基本。
别的 ，易金波还就海南橡胶下属单位深化融合、提升外洋营业管理水平作出安排。他强调 ，海南橡胶下属企业要与合盛农业有机融合、取长补短、相互依赖、配合生长。海南橡胶各海内加工厂、外洋营业单位要自动学习SDCI的细腻化管理履历 ，比照SDCI的全流程本钱核算、生产管控、质量管理系统找差别、补短板 ，切实提升自身橡胶初加工环节的管理水平；要充分验展海南橡胶在资源整合、资金包管、集中采购、海内市场渠道等方面的优势 ，与SDCI在质料采购、物流运输、市场开拓、客户资源等方面形成协同 ，买通海内外工业链条 ，实现管理融合、营业融合、文化融合 ，形成生长协力 ，配合打造全球领先的自然橡胶工业集团。各外洋营业单位要坚持实事求是原则 ，周全、客观梳理外洋营业生长的真真相形 ，不回避问题、不掩饰矛盾 ，要凭证海南橡胶党委统一安排 ，优化外洋营业管理架构 ，理顺管理流程 ，建设直接高效的汇报机制 ，实现海南橡胶对外洋企业穿透式、提级式管理 ，确保海南橡胶党委各项决议安排在外洋一线落地收效；要建设健全全链条危害防控系统 ，有用应对政治危害、市场危害、汇率危害等种种挑战 ，确保外洋资产清静和企业稳健运营；要科学谋划全球工业结构 ，与合盛农业外洋营业协同拓展非洲市场 ，一直提升海南橡胶在全球橡胶市场的影响力和话语权。
供稿：海南橡胶综合部
上一篇：易金波率队赴合盛农业旗下喀麦隆Sudcam橡胶莳植园调研
下一篇：海南橡胶组织开展执法合规专题培训
Previous：易金波率队赴合盛农业旗下喀麦隆Sudcam橡胶莳植园调研
Next：海南橡胶组织开展执法合规专题培训
