9月16日，海南橡胶党委书记、董事长易金波率队赴西联分公司调研，听取分公司干胶生产、胶园管理、历史遗留问题处置惩罚等情形汇报，研究安排下一步重点事情，为分公司轻装上阵、提质增效定偏向、明要求。海南橡胶党委委员、副总司理李志郁加入调研。

聚会现场。

       座谈会上，易金波听取西联分公司关于割胶生产组织、上岗率提升、胶园更新、历史欠款清收等情形的汇报。他指出，西联分公司割胶上岗率稳步提升，但在条约管理、历史遗留事项处置惩罚等方面仍保存问题，必需坚持问题导向，深化刷新、苦练内功，把资源优势真正转化为生长效益。

       易金波要求，西联分公司要转变管理方法，突生产量导向，坚决挣脱机关化、考勤式管理头脑，把审核重心从“上岗率”转向干胶产量，把胶树、胶水产量指标逐块逐树落实到胶工，建设“按株定产、超产有奖、欠产担责”的激励约束机制，真正让胶工多割多得、多劳多得，做到新官理旧账、轻装上阵。要摸清胶园底数，使用停割期组织力量逐块勘查、编号挂号，建设健全胶树台账，分清可割胶树与老龄树、低效胶园，分类施策、精准管理；对确已损失产胶能力的胶园实时处置惩罚更新，管好用好胶园更新资金，种好更新苗。要维护土地资产权益，对暂时用地等占用胶园的，依法合规按企业利益和有关划定打点，寸土不让，做到守土有责。

供稿：海南橡胶综合部